健康経営の取り組み

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健康経営宣言

いなげやグループ社是である「いなげやグループは販売を通じ広く世の中に奉仕し会社の発展と従業員の幸せを常に一致せしむる事をもって社是とする」を基に会社の発展と従業員の幸せを、常に追求してまいりました。従業員の幸せの根源をなす「心身の健康」こそ、仕事に従事するご本人やそのご家族にとって大切なものであり、会社にとっても貴重な「経営資源」であります。「病気の治療と仕事の両立支援に向けた働きかけ」・「仕事と介護の両立支援」も含め従業員が心身共に健康であり続け、いきいきと活躍し、持てる力を最大限に発揮することが、お客様のお喜びに繋がり、更に会社の発展へと繋がると考えます。食と健康に関する様々な事業活動を通じて、「健康経営」を推進し、地域の全ての人々の健康作りに「組織全体で」貢献してまいります。代表取締役社長 本杉 吉員

健康経営の目的

健康経営の活動を通じて、すべての多様な人財の健康維持・増進を図り、従業員一人ひとりが働きがいを持って、日々、安心・安全に働けることを目指します。その結果として会社の生産性向上にもつながるよう、健康経営宣言を具現化してまいります。

健康経営の推進体制

いなげやグループにおける健康経営の推進体制は、健康経営宣言のもと、「各事業会社社長自ら」が「健康経営推進最高責任者」となり、サステナビリティ推進委員会の中の分科会(いなげやグループ健康経営分科会、いなげや健康経営分科会)に位置付けられ、関連する部署で構成されています。抽出した健康課題に対して指標となる目標値を設定し、各部署がそれぞれの役割に応じた各種施策を実施する体制としています。

健康経営の推進体制
健康経営推進最高責任者(代表取締役社長)
健康経営の考え方を全従業員に丁寧に訴えることで、経営理念「すこやけくの実現」の浸透を図っています。
サステナビリティ推進委員会
全役員が中心となり、各現場で経営理念「すこやけくの実現」の啓蒙活動を実践し、従業員全員の健康増進に取り組んでいます。
人事グループ
労働基準法や労働安全衛生法、安全(健康)配慮義務など、会社として従業員に果たすべき義務を遵守しつつ、健康経営の推進に向けて方針の策定を行っています。
健康経営の適切な運営と、従業員の健康管理・健康増進を図るための部署として、健康教育の実施、各種相談等、様々な支援を行っています。
健康保険組合
健康診断結果や医療情報などを分析し、健康課題に応じて効率的かつ効果的な各種保険事業を実施しています。
また、コラボヘルスを推進するため、健康課題は事業会社である当社とも連携し、疾病予防や健康増進施策に取り組んでいます。
共済会
会員の自助および互助の精神に基づき、社内福祉の充実および親睦を図ることを目的として、共済給付、余暇活動、紹介斡旋、生活支援と様々な事業を行っています。
健康経営推進担当者(所属長)
事業場・職場において、従業員の健康増進に関する取り組みを推進しています。

いなげや安全衛生方針

安全衛生委員会を通じて、安全で清潔な働きやすい職場環境の実現に努め、企業の成長と個人の幸せを実現していきます。

健康経営の目標・施策

健康経営の目標

  1. ①心身共の健康
    心身の健康を守り、安心して働ける状態を保つ
  2. ②生産性の向上
    個々の力を高め、持てる力を発揮できる状態をつくる
  3. ③働きがいの向上
    仕事のやりがいを育み、前向きに働き続ける環境をつくる

健康経営の施策

  • 健康診断受診率:100%維持
  • ストレスチェック受検率:受検率100%不調者の早期発見
  • 特定保健指導の実施率:生活習慣病リスク者への積極的な介入
  • 健康情報:イントラネットを中心としたツール

健康経営PDCAサイクル

PDCAサイクル図
Plan(計画) 経営トップによる健康経営方針・目標の明文化
  • 社長による「健康経営宣言」を策定・社内外へ発信
  • 定期健康診断受診率100%の達成
  • 特定保健指導実施率の向上
  • 中長期的な健康課題(生活習慣病予防、メンタルヘルス対策等)に基づく数値目標(KPI)を設定
Do(実行) 従業員の健康保持・増進に向けた具体的施策の体系的実施
  • BMI改善・運動習慣定着を目的とした施策
  • 管理栄養士等を活用した食生活改善支援
  • 睡眠改善・長時間労働対策
  • 禁煙支援・受動喫煙防止対策
  • ストレスチェック結果に基づくメンタルヘルス対策の実施
  • 保健師・産業医等の専門職と連携した支援体制の構築
Check(評価) 健康経営施策の効果測定および分析
  • 健康経営度調査に基づき、以下のKPIを定量的に把握・分析
  • プレゼンティーイズム
  • アブセンティーイズム
  • ワーク・エンゲージメント
  • 健康指標と経営指標との関連性を分析
  • 分析結果を経営層へ定期的に報告し、意思決定に活用
Action(改善) 評価結果に基づく施策および計画の見直し
  • 課題や改善点を踏まえ、次年度以降の健康経営施策・目標を修正
  • 中長期的視点での健康経営戦略を再構築
  • 改善プロセスおよび成果を「健康経営度調査」等を通じて報告・開示

健康経営戦略マップ

健康経営戦略マップ

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健康経営戦略マップ

いなげや健康関連指標

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